Auswirkungen auf das Team:
Es liegt auf der Hand, dass das Fehlen eines Teammitgliedes für die übrigen Kollegen Mehrarbeit verursacht. Dies bedeutet Überstunden und ruft in der Regel Unzufriedenheit hervor. Die so entstehenden „Kosten“ steigen in Abhängigkeit zur Dauer der Vakanz überproportional, je länger die Stelle unbesetzt bleibt, umso höher ist der „Frust“ in der Abteilung. Produktivitätseinbrüche, Krankheit und Abwanderungen sind die Folgen. Eine perfekt Überleitung zum Punkt zwei.

Qualität:
Wenn man nur Ressourcen für 80% hat, aber 100% liefern soll, so bleiben gewisse Aufgaben auf der Strecke, bzw. müssen durch andere Mitarbeiter aufgeholt werden. In der Folge sinkt dann sogar die Qualität der noch geleisteten 80%, den das Ergebnis der eigenen Arbeit leidet unter dem ständigen Versuch, alles irgendwie hinzubekommen. Ein Qualitätsverlust ist hier unausweichlich.

Kapazitäten & Produktivität:
Fehlen Mitarbeiter, so ist es ja nur logisch, dass auch nicht so viel produziert werden kann. Hier geht es nicht nur um Bereiche, wie z.B. Produktion, sondern in allen Abteilungen wird ein Personalmangel dazu führen, dass die eigentlich angedachte Arbeit für die Abteilung nicht geleistet werden kann. Die so fehlenden Kapazitäten wirken sich darüber hinaus mittelfristig auch auf die Produktivität der verbliebenden Mitarbeiter aus.

Umsatz:
All die aufgeführten Punkte werden sich auch auf den Umsatz eines Unternehmens auswirken. Frustrierte Mitarbeiter, abnehmende Qualität sowie nicht erledigte Aufgaben sind sicherlich keine Faktoren, die ein Unternehmen weiter auf Wachstumskurs halten. Dies gilt neben objektiven Auswirkungen auf Qualität und Ausbringungsmenge insbesondere auch für „weiche“ Faktoren, wie Servicebereitschaft, Engagement und Kundenzufriedenheit. Während die Ausbringung nach dem „Stopfen“ personeller Löcher schnell wieder hochgefahren werden kann, sind Auswirkungen auf die genannten „weichen Faktoren“ nur sehr langsam und mit viel Aufwand wieder aufholbar.